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多元化PK专业化新视角家居企业转型模式论

发布时间:2019-05-19 03:04:19

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随着家居行业的发展和竞争白热化,全产业链的打造似乎在业内很流行,企业上下游贯通,跨界联盟很常见。在今年的淡季市场,有的企业将多元化当成转型升级的一个重要途径,但所有企业都适合走全产业链路线吗?多元化的利弊是什么?企业的转型是否只能靠产业链延伸?在12月28日举行的2012居家新视角论坛上,众多嘉宾就这个问题进行了PK讨论。 PK之一:利与弊 面对2011市场的萎缩,有行业专家建议企业应该节约开支,减少投资。不过还是有一部分人毅然选择了打造全产业链。全产业链的魅力在那里? 近年来,家居企业热衷于打造一站式、或者一体化的产品和服务提供商,这就需要企业自身具备多种生产以及整合能力。坚持全产业链道路的有东易日盛装饰、圣象地板、实创装饰等等。做全产业链的企业,往往是瞄准较低的成本,高效的整合来的。许多企业加入到多元化的行列中来:久盛地板将延伸产业链打造壁纸;圣象地板一直围绕木制品产业做产业链延伸;箭牌从卫浴涉足到瓷砖行业,又进入到橱柜行业;香江家居集团不仅做家具流通,也涉足地产、金融等行业 。东易日盛董事长陈辉表示,企业做全产业链延伸了客户的价值,让整体解决方案变得可能,这对于消费者也是一件好事。其次是跨界合作,优势互补,让企业自身增强了实力。马可波罗陶瓷事业部总经理龚志云表示:多元化是一颗大树,具有抗风险能力。 另一些人对于把鸡蛋放在不同的篮子里持有不同意见。亚光亚总裁王可称:要把鸡蛋放在多个篮子里首先取决于你有几个鸡蛋。 PK之二:时机问题 陈辉认为,企业做全产业链需要思考好,到底能做什么,不能做什么。而必美国际执行总裁司徒文富更明确认为多元化需要具备三个条件:一是所需资金链不能短缺;二是人力资源、团队建设能跟上;三是具有创新的能力。 目前在房产政策的高压下,以及自身发展的瓶颈下,很多企业并未看清自己的优势和劣势,盲目扩大生产链,进入一个新的领域,导致主业业绩跟着下滑,这种例子也并不少见。香江家居李国春认为决定因素还有品牌渠道、供应链、管理能力能否跟上。

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