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公司党委书记三严三实专题教育党课讲话稿

2018-11-01 10:47:28

公司党委书记“三严三实”专题教育党课讲话稿

标题:公司党委书记“三严三实”专题教育党课讲话稿公司党委书记“三严三实”专题教育党课讲话稿同志们:按照集团公司党组统一部署,今天,我给大家上一堂“三严三实”专题党课.一、充分认识开展“三严三实”专题教育活动的重要性和紧迫性,把思想统一到中央和集团公司党组决策上来深入开展“三严三实”专题教育,是中央和集团公司的重大决策部署,是党的群众路线教育实践活动的延展深化,是推进作风建设的重要举措,是纯洁队伍的有力抓手、服务群众的重要纽带、推动发展的坚实保障,也是新形势下全面从严治党特别是思想建党的具体实践。一是深刻理解“三严三实”专题教育的时代背景。“三严三实”要求是习近平总书记于2014年3月9日,在十二届全国人大二次会议安徽代表团参加审议时,在关于推进作风建设的讲话中所提出。“三严三实”重要论述既指明了新的历史条件下党员干部的修身之本、为政之道、成事之要,同时又对新时期党的作风建设提出新要求,为新形势下党的思想政治建设和作风建设提供了重要遵循,指明了方向。2015年年初,中共中央办公厅印发《关于在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育方案》,《方案》提出,从今年4月底开始,由中央政治局带头,在各级党政机关、人民团体及其内设机构、县处级以上领导干部和事业单位、国有企业、中层以上领导人员中开展“三严三实”专题教育。5月5日,集团公司召开“三严三实”专题教育工作视频会议,对学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、全面开展“三严三实”专题教育进行了具体安排及部署。5月20日,陈进行董事长带头讲党课,深刻阐述了开展“三严三实”专题教育的重要性和紧迫性,认真查摆了当前存在的“不严不实”的具体表现和严重危害,对践行“三严三实”要求提出了具体要求。二是认真学习“三严三实”专题教育的重点内容。这次教育的主要内容是深入学习贯彻党的十八大,十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕协调推进“四个全面”战略布局,对照“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”的要求,聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当,把思想教育、党性分析、整改落实、立规执纪结合起来,教育引导各级党员领导干部加强党性修养,坚持实事求是,改进工作作风,着力解决“不严不实”问题,切实增强践行“三严三实”要求的思想自觉和行动自觉,真正做到心中有党不忘恩、心中有责不懈怠、心中有戒不妄为,努力在深化“四风整治”、巩固和拓展党的群众路线教育实践活 ……(省略1700字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:公司党委书记“三严三实”专题法院院长“三严三实”党课讲稿6000字县委常委统战部长三严三实党课讲稿5000字县委副书记三严三实专题教育党课讲稿9000字乡镇践行三严三实学习教育活动心得体会园区三严三实专题党课上的讲话市委党校开展“三严三实”专题教育开展情况汇报“三严三实”专题教育党课报告(10000字)在“三严三实”专题教育工作部署会上的讲话巡视员“三严三实”理论学习研讨会上发言稿“三严三实”专题教育发言稿市委常委三严三实专题教育发言稿学校校长“三严三实”严以修身专题研讨会发言稿在深入开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育动员大会上的讲话司工作目标才能落到实处、变成现实。没有很好地结合分公司实际,把“三严三实”要求从认识论转化为方法论,落实在日常工作中。为此,我们必须高度重视,认真开展此次专题教育,全系统上下要坚持问题导向,来一次彻底的大排查、大检修、大扫除,切实解决目前干部作风方面存在突出问题,营造出一种风清气正的良好政治生态。3.深入开展专题教育,是提高干部素质、推进企业健康稳定发展的迫切需要。“三严三实”从思想层面和实践层面对党员领导干部的精神状态、谋事理念、工作方法等作了系统精辟的概括,既提振了攻坚克难的精、气、神,又指明了干事创业的方法论,为分公司在XX体制改革新形势下抢抓机遇、破解难题提供了发力点。分公司各级党员干部要以此次“三严三实”专题教育为契机,努力克服“抓经营发展是硬任务,抓党建工作是软指标”的倾向,肩负起管党治党;努力克服急功近利的“业绩急躁症”,树立正确的发展观、业绩观;努力克服习惯于找捷径、钻空子的投机心理,坚持以价值思维和效益导向理念指导生产经营工作,以“四个全面”谋划企业发展;努力克服党员意识、党性意识、党纪意识淡漠的倾向,牢牢树立担当意识,严格遵守政治规矩。二、深刻查摆“不严不实”存在的主要问题和严重危害用“三严三实”这把尺子来衡量,个别领导干部“不严不实”问题还比较突出。信仰不牢,精神之钙欠缺;党性不纯,自身修养欠缺;宗旨意识不强,群众观念欠缺;事业观政绩观不端正,求真务实欠缺;为官不为,职业精神欠缺;不敢触及矛盾,扶正祛邪勇气欠缺;不守纪律,规矩意识欠缺;精神不振,工作激情欠缺;做人不正,官德人品欠缺;为政不廉,秉公用权欠缺。这些问题虽然只是发生在少数人身上,但其带来的消极影响和严重危害决不能低估。具体表现有:一是树立和落实价值思维效益导向上存在形式主义,不能积极主动适应新常态。个别领导干部对集团公司改革发展重要战略和思路关注较多,但根据企业和XX实际提出有价值的意见建议较少,深入超前研究不足,企业发展思路和举措不够清晰,只顾低头拉车,不会抬头看路,四平八稳,按部就班。对“价值思维、效益导向”贯彻不坚决、不彻底、不到位,没有自觉把提升效益、创造价值作为决策的首要依据和检验成果的首要标准。对经济发展新常态、对集团公司“四期叠加”的形势认识不够深刻,在把握发展政策上缺乏主动作为的动力,在改变企业现状上缺乏不进则退的压力。二是依法治企、从严管理认识层面多,落实少,没有形成“严、细、实、勤”的管理格局。个别领导干部的一些老毛病还顽固性的存在,管理粗放、管理层级多、执行力不强、效能低下等问题没有明显改观,体制机制改革和管控体系建设进展缓慢,与缩短管理链条、提高管理效应还有不小差距。对依法治企、从严管理的认识还不深刻,运用法治思维、法治方式解决问题,严格按规矩办事的能力还不能完全适应企业发展需要。对执行力建设停留在认识层面多,潜心抓比较少,原则性还不够强的阶段,与推动企业改革发展所需要的令行禁止、雷厉风行的工作作风还有差距。三是工作对上负责多,对下负责少,缺乏担当精神。个别领导干部对肩负的认识不够,履职尽责意识不强,碰到难题不是迎难而上,碰到难点没有下苦功夫解决,担心触及员工利益,引发稳定问题,担心市场风险、回避领导。工作中存在着好人主义,对发现的问题不敢深究、不敢动真碰硬,直接影响了管理成效,影响了工作结果。四是严守政治规矩和政治纪律存在死角和盲区,“两个”没有真正落实到位。个别领导干部对执行民主集中制的机制建设抓得不是很到位,对一些关键环节缺乏具体的硬性规定,操作性不强。“总开关”问题没有解决好,存在不同程度的“软骨病”,对推进又好又快发展的动力不足、举措不多,党员领导干部的廉洁意识不强,缺乏原则,疏于防范;基层党委和纪委的意识有待提高,对于燃料、招投标、资金管理等重点领域和关键环节的监管,还没有完全到位,存在管理漏洞。五是思想政治工作接地气不够,服务意识不强。个别领导干部在落实从严治党上,思想形成了高度共识,但开展具体工作的力度不够,在完善党建制度、加强党员教育、严格基层党建工作考核上还有差距。领导干部考虑工作比较多,关心职工的思想动态、心理变化和关注的焦点问题比较少,以行政手段代替思想政治工作,将思想政治工作停留在字面上、口头上,工作不深入、不细致,在坚持以人为本、服务职工方面还不到位,没有把“全心全意依靠职工办企业”的方针落到实处。三、把“三严三实”要求融入企业改革发展稳定工作大局,全面实现年度生产经营目标任务系统各级党组织和党员干部在“三严三实”专题教育活动中,要保持良好的精神状态,认真学习领会中央精神,严格落实中央要求,虚心听取职工意见,采取务实管用措施,以好的作风开展专题教育活动,切实解决“不严不实”突出问题,大力营造“严、细、实、勤”的工作氛围,为企业又好又快发展提供保障。1、强化安全意识,全面争创。安全生产工作要强化法治意识,深化精品意识,深入开展以达设计值为主题的“节能年”活动,提高安全生产监管能力,完善体系、制度体系、管控体系和对标体系。通过技术进步、管理创新、流程再造,把价值思维和效益导向落实到现场,确保安全生产局面稳定,确保完成节能减排目标任务,努力将安全生产综合管理水平提升到集团公司方阵。一是依法治企,推进本质安全型企业建设。按照新《安全生产法》和“党政同责、一岗双责”要求,修订、完善安全生产制度体系,健全覆盖全员的安全生产制,明确岗位职责与追究。进一步完善打非治违常态化管理机制,实现治理非法违法行为向有效预防非法违法行为的转变。二是优化运行,打造节能标杆示范项目。组织进行机组全面能耗诊断,摸清主辅机各项运行指标与设计值的差距,制定节能降耗技术管理措施。全面升级机组耗差系统,充分发挥耗差系统对能耗管理和激励运行操作的导向作用。大力开展运行优化活动,优化电量结构,优化机组启停操作,认真开展指标对标和指标竞赛活动,促进机组各项运行参数压红线运行。三是强化环保监督管理,打造环保信得过企业。强化对环保设备设施运行、维护管理,保证环保设施长周期稳定运行。提前策划,消化吸收先进成熟的火电厂超低排放技术,完善分公司超低排放技术路线及改造方案,力争年内完成XXXX机组和XXXX两台超低排放改造。2、紧扣依法治企主题,推进精益财务管理。分公司财务工作要以提升财务管控能力为主线,更加突出依法从严治企,严肃财经纪律,继续深入推进精益财务管理,争取实现“财务状况、财务管控、财经纪律、财务队伍”的根本性好转。一是提升经营管控能力,确保完成集团公司下达的绩效考核指标。进一步巩固和扩大经营成果,必须紧紧扭住“抢电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益”不放松,紧密跟踪政策走向,积极协调争取XX价格;深入挖掘管理潜力,把控制和降低成本作为财务工作的重中之重来抓;建立日利润模型,提高财务工作的实时管控能力;继续推进结构性调整工作,稳步推动低效无效资产的清理处置工作。二是提升资金管控能力,切实防范债务风险。资金管理工作要因势利导,坚持“降成本、控风险、保供应”的基本工作原则。要大力开展债务重组,调整优化债务结构,加大直接融资,努力降低财务费用。要将传统融资和创新融资相结合,积极与金融机构合作开发适合分公司的融资渠道和方式。三是提升全面预算管控能力,强化业绩考核引领作用。逐步形成财务部门牵头、业务部门充分参与,目标一致、业财融合、高效协同的预算工作机制。要实现预算控制,充分发挥资金调度中心作用,将预算与资金调度系统相集成,通过资金控制实现预算的监控,确保预算执行的刚性。四是提升成本管控能力,全面实施成本战略。牢固树立大成本理念,实施成本战略和全寿命周期成本管理。落实成本管理制,实行全员、全过程、全方位管理,有效控制和降低前期工作成本、投资成本、基建成本、技改成本、运营成本、资金成本等支出,提高分公司经济效益和市场竞争力。五是提升财务核算管控能力,探索开展财务集中核算。进一步强化会计的核算和监督作用,严格按照各项财经法规规定开展财务会计工作,加强财务决算重大事项管理,坚持重大事项报告制度。努力推进财务会计标准化建设,不断提高会计核算工作的水平,提升 ……(未完,全文共12237字,当前只显示4418字,请阅读下面提示信息。收藏公司党委书记“三严三实”专题教育党课讲话稿)上一篇:法院院长“三严三实”党课讲稿6000字下一篇:**县交通运输局2015年上半年安全生产工作总结相关栏目:公司企业讲话民营招商党委党务讲话教育党课教案

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