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徐小平另类解读失败项目让泡沫来的更膨胀些

2018-11-28 12:51:20

徐小平另类解读失败项目 让“泡沫”来的更膨胀些吧

1月29日消息,天使投资人,真格基金创始人徐小平日前在创投圈年会上接受了凤凰科技的专访,作为活跃的天使投资人之一,徐小平讲述了他对投资和创业失败的另类解读。

目前徐小平及旗下真格基金已经投了数十个互联和移动互联项目,包括已经上市的世纪佳缘,被百度收购的今晚看啥,准备扩张线下销售的聚美优品等,不过在风光背后,也有很多失败案例,徐小平说,投资失败,不是创业者的,也不是项目的,是我的。

猎兔创业:先打到兔子再养鹰

徐小平讲述了两个失败案例,一个是海龟创业者,把线下的传统产业搬到了线上,到那时创业者并不懂传统产业,而且团队里也没有一个传统产业的牛人,导致失败了。另一个案例是一个海龟和一个本土牛人创业,在花了很多钱之后走到了千万美元级的B轮融资,不过他们的出发点和俞敏洪背道而驰,俞敏洪是为了挣钱养家,生存,是一分钱一分钱挣出来的,而这两个人一开始并没有想到挣钱,只想到融资,失败了。

“近一个概念叫做创业,我把它翻译为猎兔创业,你先把兔子打到再去养鹰,而不要先养鹰再去打兔子。鹰就是资金。你不如先捞到两个兔子。”徐小平说,“像俞敏洪一样,学而思也一样,从一个人上课到一万个人。那个时候想过他会资本运作,那就如虎添翼了。新东方上市以后,他不会资本运作。他的股价停留在07年的水平。”

2012年8月,徐小平曾经投资的袜子类垂直电商维棉爆发内部危机,仓储系统下架,仓库被查封,拖欠工厂数百万货款,随后站倒闭,创始人林伟与投资人也爆发激烈冲突。当问到这是项目的失败还是人的失败时,徐小平把归到了自己身上:“我觉得是我的错,我的判断错。”

同时徐小平认为,一个人创业失败,无论是什么原因失败的,都要给他失败的空间,不要雪上加霜。同时对于投资人,承担了,也肯定是一个伤口,一个投资人没有失败的一面,也绝不会有成功的一面。

钱不是问题 别因低级错误来找我

除了维棉,聚美优品也曾经爆发内部管理危机,创始人以及管理团队意见不合对创业公司来说并不鲜见,徐小平表示,在创业团队内部爆发管理问题时,他不会直接干预。“所有的企业如果没有炽热化的争论,一定不是一个好企业,这样的国家也一定不是好国家,凡是好国家都是集体公开和激烈争辩的,企业跟国家一样。”

不过徐小平并不能忍受太过低级的错误——比如婚变。

“我投了一家(公司)两个创始人有感情纠纷,我把他们叫过来,我拍桌子,说你们要融资,我可以花钱,你们要找人,我可以花一个月时间,你们因为这种弱智(的问题)来找我,我觉得是低级错误。”徐小平愤懑的说,“你可以为了我们是做东还是做西打起来,为了去香港还是纽约上市动刀子都可以,但是不能把个人问题带进来。”

泡沫就是创业者拿别人的钱锻炼

自己1月27日创投圈发布了创业投资合投平台,投资人可以查看项目的融资情况,从而判断是否有价值进行跟投,创投圈CEO李晓宁称,每个天使的时间都是有限的,如果你有五六个天使,去帮助创业者,对所有的创业者来讲都是好的,对创业者好,对投资人就好。

2012年VC投资更加早期化,天使投资也更加活跃,而合投平台的出现也使得很多早期团队很容易拿到天使轮或Pre-A轮融资,这也导致了盲目创业的热潮,很多人仅凭一腔热血或一个点子就踏上了创业的道路,这也导致了去年移动互联领域的集中创业和集中毁灭,也引发了创业泡沫论的争端。

徐小平表示,合投平台可以过滤一些项目,把泡沫导向一个容器,减少泡沫出现,另一方面,有泡沫是天大的好事,有泡沫以后才能知道谁是泡沫,许多不该拿钱的项目拿到了钱,拿别人的钱锻炼了自己,下次就更容易成功。

徐小平高呼:“要给创业者更多更多机会。让泡沫来的更膨胀一些吧。”

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